由于項目實施過程中主客觀條件的(de)變化(huà)是絕對(duì)的(de)不變則是相對(duì)的(de)在項目進展過程中平衡是暫時(shí)的(de)不平衡則是永恒的(de),因此在項目實施過程中必須随著(zhe)情況的(de)變化(huà)進行項目目标的(de)動态控制。
在項目實施的(de)過程中定期地進行項目目标的(de)計劃值和(hé)實際值的(de)比較,當發現項目目标偏離應進及時(shí)采糾偏措施,同時(shí),爲最大(dà)程度地避免項目目标偏離的(de)發生,積極采取主動控制措施,即事前分(fēn)析可(kě)能導緻項目目标偏離的(de)各種影(yǐng)響因素,并針對(duì)這(zhè)些因素采取有效的(de)預防措施。
1. 淨化(huà)工程安裝施工進度目标的(de)逐層分(fēn)解
1) 淨化(huà)工程安裝施工進度目标的(de)逐層分(fēn)解是從淨化(huà)工程安裝施工開始前和(hé)在淨化(huà)工程安裝施工過程中,逐步地由宏觀到微觀,由粗到細編制濃度不同的(de)進度計劃過程。
2) 在淨化(huà)工程安裝施工過程中對(duì)淨化(huà)工程安裝施工進度目标進行動态跟蹤和(hé)控制
①按照(zhào)進度控制的(de)要求,收集淨化(huà)工程安裝施工進度實際值。
②定期對(duì)淨化(huà)工程安裝施工進度的(de)計劃值和(hé)實際值進行比較。根據本項目特點,進度的(de)控制周期可(kě)定爲一旬或半月(yuè)。比較淨化(huà)工程安裝施工進度的(de)計劃值和(hé)實際值時(shí)應注意,其對(duì)應的(de)工程内容應一緻,如以裏程碑事件的(de)進度目标值或再細化(huà)的(de)進度目标值作爲進度的(de)計劃值,則進度的(de)實際值是相對(duì)于裏程碑事件或再細化(huà)的(de)分(fēn)項工作的(de)實際進度。
進度的(de)計劃值和(hé)實際值的(de)比較應是定量的(de)數據比較,比較的(de)成果是進度跟蹤和(hé)控制報告如編制進度控制的(de)旬、月(yuè)、季、半年和(hé)年度報告等。
③通(tōng)過淨化(huà)工程安裝施工進度計劃值和(hé)實際值的(de)比較,如發現進度的(de)偏差,則必須采用(yòng)相應的(de)糾偏措施進行糾偏.
3)如有必要(即發現原定的(de)淨化(huà)工程安裝施工進度目标不合理(lǐ),或原定的(de)淨化(huà)工程安裝施工進度目标無法實現等),則調整淨化(huà)工程安裝施工進度目标.
(1)淨化(huà)工程安裝施工成本目标的(de)逐層分(fēn)解,通(tōng)過編制淨化(huà)工程安裝施工成本規劃,分(fēn)析和(hé)論證淨化(huà)工程安裝施工成本目标實現的(de)可(kě)能性,并對(duì)淨化(huà)工程安裝施工成本目标進行分(fēn)解。
(2)在淨化(huà)工程安裝施工過程中對(duì)淨化(huà)工程安裝施工成本目标進行動态跟蹤和(hé)控制
①按照(zhào)成本控制的(de)要求,收集淨化(huà)工程安裝施工成本的(de)實際值。